Qui sommes-nous ?
Sandra Fagbohoun, Directrice du cabinet ANTROPOS.
Consultante senior (17 ans d’expérience). Docteur en Anthropologie et Docteur en Management. Coach de dirigeants et managers. Expérience de direction d’un département universitaire pendant 10ans. Formatrice de programmes exécutive. Conférencière.
Notre équipe est composée de consultants et formateurs seniors, experts reconnus dans leur domaine, mobilisés en fonction des besoins de nos clients.
Cabinet de Consulting et de Formation
Ce que nous proposons
Notre cabinet accompagne au changement les managers et leurs équipes, des missions de conseil, des formations ou des conférences.
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Des missions de consulting,
pour vous accompagner à relever différents défis.
- L’amélioration des relations d’équipes et le développement de l’engagement des collaborateurs.
- La conduite de changement.
- La redéfinition ou la consolidation de la culture d’entreprise (fusion/ acquisition, internationalisation, forte croissance…).
- La capitalisation des savoirs faire et des connaissances (rareté des expertises, anticipation de départs en retraite…).
- Le développement des pratiques d’innovation (appui aux initiatives, concours internes, gestion de projets transversaux par le Design Thinking).
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Des formations (notre cabinet est certifié Qualiopi)
sur-mesure, conduites par des experts de haut vol, pour renforcer des compétences spécifiques d’individus ou d’équipes :
- Développement d’innovation par le Design Thinking.
- Consolidation de culture d’entreprise.
- Leardership et Management.
- Stratégie de valorisation et capitalisation de savoirs et savoir-faire.
- L’intelligence émotionnelle comme compétence.
- Identité et image de marque.
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Des animations de conférences,
ajustées à vos besoins.
- Thème 1 : Fédérer une équipe autour d’un Système de Valeurs : un défi pour l’engagement.
- Thème 2 : Quelles soft-skills consolider dans un environnement VUCA ou BANI ?
- Thème 3 : Identité organisationnelle, histoire et réinvention.
- Thème 4 : Ce que les sciences humaines (psychologie, anthropologie, ethnologie, philosophie …) nous enseignent pour le quotidien des pratiques managériales.
- Thème 5 : Le développement de l’intelligence émotionnelle : un enjeu de compétences.
- Thème 6 : Pourquoi le développement de pratiques d’innovation gagne à sortir des laboratoires de R&D : valoriser, fidéliser et faire grandir à travers des projets (exemple du Design Thinking) ?
- Thème 7 : Le fait religieux en entreprise : anticipation et gestion de potentiels conflits.
- Thème 8 : Apprentissage interculturel : Comment fluidifier les relations et collaborations entre collègues de filiales internationales ?
- Thème 9 : Fablab interne : comment éviter qu’il devienne une coquille vide ?
- Thème 10 : Knowledge management : comment s’organiser pour préserver ce qui fait la valeur d’une entreprise ?
Ce qui nous distingue
Nous nous engageons à incarner nos valeurs, au plus près des équipes sur le terrain : authenticité, curiosité, engagement.
Nous nous appuyons sur la méthodologie de l’anthropologie en business, reconnue pour sa pertinence. L’étude du comportement humain et social en entreprise permet :
– d’étoffer le regard sur l’humain et de valoriser les individus,
– de consolider la culture d’entreprise, en nourrissant le fonctionnement d’équipe de rituels qui font sens.
– de s’appuyer sur les valeurs partagées par les parties prenantes qui interagissent dans, et autour, des organisations.
Notre approche
Observer l’environnement de travail, écouter les individus, proposer une analyse qui servira d’appui à la démarche d’accompagnement, être disponibles sur le terrain et partenaires d’échange privilégiés des managers.
AntropoS, la symbolique du « S »
S de singularité, puisque nos accompagnements sont construits spécifiquement pour vous en fonction de vos besoins.
S de synergies, le moteur de notre approche.
S de sens, le levier principal de la mise en mouvement.
S de sciences humaines, au cœur de nos approches.
S de sourire, car nos accompagnements suscitent une joie communicative.